Бизнес-план: AI Tender Assistant

1. Executive Summary (Резюме)

1.1 Краткое описание проекта

AI Tender Assistant — это B2B-SaaS платформа для B2B рынка Израиля, предназначенная для автоматизации процесса работы с государственными и коммерческими тендерами.

Ключевые функции

Экономический эффект: Сокращение ручного труда на анализ одного тендера с 2-6 часов до 15-40 минут. При обработке 5 тендеров в неделю это позволяет экономить 10-20 часов на одного сотрудника.

1.2 Миссия и ценностное предложение

Миссия: Сделать участие в тендерах доступным и эффективным для малого и среднего бизнеса (SME) в Израиле, устраняя бюрократические и языковые барьеры.

Ценностное предложение по сегментам

1.3 Продукт в одном предложении

AI-ассистент для израильских тендеров: от поиска и перевода до готового чек-листа и черновика заявки за минуты.

МетрикаТекущий рынокС AI Tender AssistantЭкономия / Улучшение
Время на 1 тендер2-6 часов15-40 минут70-85%
Риск дисквалификации20-30%<10%-2x
Затраты на аутсорс₪2,000-5,000/месот ₪300/мес-80%

2. Продукт, MVP и Финальный стек

2.1 Цель продукта

Основная цель — экономить 60-80% времени на рутинных операциях с тендерами, повышая шансы на победу за счёт увеличения точности и скорости подготовки документов.

2.2 Архитектура и логика работы

Пример потока пользователя: Получение алерта → Просмотр карточки тендера → Генерация чек-листа → Создание черновика заявки → Экспорт документа.

2.3 MVP (Версия 1.0)

Срок разработки: 8-10 недель.

Бюджет: ₪40,000-60,000.

КомпонентЧто входит в MVPЦель
Источники данныхMR.GOV.IL + 3 ключевых муниципалитетаОбеспечить базовый охват рынка
AI-СаммариИзвлечение ключевых полей, переводЭкономия 3-4 часов на первичный анализ
АлертыУведомления в Telegram/Email по ключевым словамОперативное информирование пользователя
Auto-DraftГенерация черновиков стандартных IL-формСокращение времени на бюрократию
DashboardПростая таблица с фильтрами и поискомБазовый пользовательский интерфейс

2.4 Финальная версия (V2-V3)

Срок: 9-15 месяцев.

Функционал: Расширение источников данных, внедрение Go/No-Go скоринга, встроенная CRM, API для интеграций (например, с Odoo).

2.5 Финальный технологический стек

СлойТехнологииНазначение
FrontendNext.js, Tailwind CSS, Telegram Web AppПользовательский интерфейс
BackendFastAPI (Python), PostgreSQL, RedisAPI, фоновые задачи, кэширование
AIxAI API, LangChain, PineconeСуммаризация, Q&A, векторный поиск
DataScrapy, Selenium, RabbitMQСбор и обработка данных
Storage & AuthAWS S3, JWTХранение файлов, аутентификация
DevOpsDocker, GitHub ActionsРазвертывание и CI/CD

2.6 Экономический эффект

МетрикаДо внедренияПосле внедренияЭкономия
Поиск2-3 часа10 минут-90%
Перевод1-2 часа5 минут-95%
Заявка2 часа25 минут-75%
Суммарно~5 часов~40 минут~₪500 / тендер (при ставке ₪120/час)

Экономия времени на 5 тендерах в неделю

3. Целевая аудитория и рынок

3.1 Обзор рынка

Годовой объём тендерного рынка Израиля: ₪200-230 млрд.

Количество тендеров в год: ~80,000.

Количество активных поставщиков: ~20,000.

Проблема: ~50% SME участвуют в тендерах нерегулярно из-за высоких барьеров.

3.2 TAM/SAM/SOM

УровеньОписаниеРасчетОбъём (₪/год)
TAMВсе потенциальные компании в Израиле25,000 компаний × ₪250/мес × 12 мес75 млн
SAMКомпании, уже участвующие в тендерах12,000 компаний × ₪250/мес × 12 мес36 млн
SOMРеалистичная доля рынка (15% от SAM)1,800 компаний × ₪250/мес × 12 мес5.4 млн ₪

3.3 Сегменты ЦА и ICP (Ideal Customer Profile)

Сегменты: Строительные подрядчики, сервисные компании, IT-интеграторы, поставщики оборудования, юридические консультанты, русскоязычные предприниматели.

ICP: SME (5-50 сотрудников), работающие в сфере строительства или IT, с бюджетом на подписку ₪200-400 в месяц.

JTBD (Jobs To Be Done): Быстро находить релевантные тендеры, анализировать их без рутины и готовить заявки без ошибок.

4. Финансовая модель

4.1 Фазы развития

ФазаДлительностьЦельКлючевой результат
MVP0-4 мес.Валидация гипотезы80 платящих клиентов
Growth4-24 мес.Масштабирование2,000 клиентов, ARR ₪7.2 млн
Expansion2-10 летГлобализацияГодовая прибыль ₪10-20 млн

4.2 Бюджет на MVP

Статья расходовСумма (₪)Комментарий
AI API Costs4,000Расходы на xAI/OpenAI
Инфраструктура3,000Серверы AWS
Маркетинг20,000Google Ads, LinkedIn
Итого~35,000Без учета ФОТ

4.3 Прогноз роста (реалистичный)

Примечание о выручке: Расчеты основаны на среднем доходе с клиента (ARPU) в 375 ₪ (50/50 сплит между тарифами 250 ₪ и 500 ₪).
Примечание о клиентах: Прогноз клиентов учитывает чистый прирост (новые клиенты минус отток). Годовой отток (churn rate) оценивается в 20-30%.

МесяцКлиентыВыручка (₪)Расходы (₪)Прибыль (₪)
4 80 30,000 59,000 -29,000
8 250 93,750 120,000 -26,250
12 400 150,000 116,000 34,000
18 1,000 375,000 215,000 160,000
24 2,000 750,000 280,000 470,000

Точка безубыточности: ~250 клиентов.

Итог за 24 месяца: Суммарная выручка ~₪5 млн, суммарная прибыль ~₪2 млн.

Прогноз роста количества клиентов

4.4 Инвестиции

Требуемый раунд (Pre-Seed): 300,000 ₪.

Направление средств: Маркетинг (50%), команда (30%), инфраструктура и операционные расходы (20%).

Прогнозируемый ROI: 6-8x к 24-му месяцу.

5. MVP: Структура и реализация

Общий срок: 8-10 недель, включая A/B-тестирование UI.

ЭтапДлительностьЦель
Архитектура1-2 неделиНастройка FastAPI, PostgreSQL, CI/CD
Парсинг2-4 неделиРеализация сбора данных с ключевых источников
AI-интеграция4-6 недельПодключение xAI API для анализа текстов
Тестирование7-8 недельЗакрытое бета-тестирование на 20 пользователях
Запуск9-10 недельПубличный запуск и старт маркетинговой кампании

Ключевые метрики для MVP: Conversion Rate (CR) 6-10%, 1-й месяц Retention > 50%.

6. Команда

На старте: CEO (стратегия, продукт), CTO (технологии, разработка).

После MVP: +3 сотрудника (Full-stack разработчик, маркетолог, специалист поддержки).

Фонд оплаты труда (ФОТ) после MVP: ₪80,000-100,000 в месяц.

7. Маркетинг и продажи

Стратегия: Фокус на ROI, быстрые A/B-тесты каналов.

Каналы:

Performance: Google Ads (поисковые запросы на иврите), LinkedIn (таргетинг на CEO/BDM).

Content: Ведение экспертных групп в Telegram.

Ценообразование:

Basic: ₪250/мес (авто-сбор, алерты, AI-саммари).

Pro: ₪500/мес (генерация черновиков, аналитика).

Воронка продаж: Осознание (реклама) → Интерес (сайт) → Проба (триал) → Оплата.

Целевой CAC (Customer Acquisition Cost): ≤ ₪200.

8. Конкуренты

Прямые аналоги: Tendium, другие локальные агрегаторы.

Косвенные: Сам портал MR.GOV.IL, ручной поиск.

Конкурентное преимущество: Глубокая AI-автоматизация (от саммари до черновика) и фокус на локальный рынок Израиля.

SWOT-анализ:

Strengths: Полная автоматизация, экономия времени.

Weaknesses: Зависимость от сторонних источников (решение: диверсификация парсеров).

9. Риски

РискВероятностьВлияниеСтратегия управления
Изменение структуры сайтовСредняяВысокоеМодульная архитектура парсеров для быстрой адаптации
Ошибки AI-анализаНизкаяСреднееВалидация данных, дисклеймер для пользователей
Регуляторные измененияСредняяВысокоеРегулярный юридический аудит

10. Выводы и предложение

Проект AI Tender Assistant обладает высоким потенциалом и жизнеспособностью (оценка шанса на успех > 80%). Он решает реальную боль малого и среднего бизнеса в Израиле, предлагая значительную экономию времени и ресурсов.

Для запуска MVP и валидации бизнес-модели требуются инвестиции в размере 300,000 ₪. Проект имеет потенциал достигнуть годового дохода (ARR) в ₪7 млн к концу второго года и стать привлекательным активом для стратегического поглощения в перспективе 5-7 лет.

Это возможность трансформировать консервативный тендерный рынок Израиля с помощью современных AI-технологий.